2019年7月24日，“农村发展研究所2019年创新工程项目中期考核汇报会”在农发所会议室召开。农村发展研究所党委书记杜志雄、所长魏后凯、副所长黄超峰、副所长苑鹏、各创新团队人员及全所同志参加了本次会议。魏后凯所长主持本次会议。       本次创新工程项目中期考核会议主要由12个创新团队的首席专家进行了详细汇报。汇报内容主要包括5个方面：       （1）目前研究进展；（2）对照项目计划书、责任书，目标落实和任务完成情况、预算执行情况；（3）已发表成果的质量评价和社会影响；（4）存在的问题；（5）下一步计划与改进措施。
      会议期间，魏后凯所长对各个创新团队的汇报分别进行了点评，参会人员积极提问，各创新团队之间踊跃交流。魏后凯所长首先肯定了各个创新团队丰富的研究成果。他认为各个创新团队能根据项目计划书的要求较好地完成中期考核的任务，大家通过这次中期考核交流，向全所人员做个汇报、并展示主要创新科研成果。但是，创新团队之间的研究成果数量差别较大，有的创新团队成果丰硕,有的成果则偏少，尤其是对问题的研究及挖掘不够深入。另外，一些创新团队展示的PPT中，对阶段性研究成果和观点展示不够详实，希望大家在以后的汇报中能够更加详细地介绍研究团队的调研情况、研究成果以及创新性的研究结论。       根据所有汇报人的情况，魏后凯所长提出了几方面要求：
      第一，各创新团队应该严格按照项目计划书扎实推进，尤其是在预算执行方面。第二，全所应该以科研为中心，发表顶尖成果，培养拔尖人才，尤其是青年学者更应发挥能动性，积极发表学术论文，冲击顶级期刊，包括但不限于项目计划书中的数量。重视研究成果的数量，更重要的是提高成果的质量。第三，各团队的研究选题应紧跟中央文件精神，为中央决策提供扎实的数据支持，以提高农发所的影响力。第四，各创新团队应该加强实地调研的成果转化能力，同时所里要加强各个创新项目组数据库建设的管理。魏所长认为农村发展研究所具有优良的实地调研传统，应该进一步发扬光大，但是也要防止出现“调而不研”的现象。